精选新鲜的资讯为您呈现
-
独立开发桌面程序（Windows）UI框架选择哪个更好？
独立开发桌面程序（Windows）UI框架选择哪个更好？···
音乐 -
以色列为什么突然敢打伊朗了？不怕被报复？
以色列为什么突然敢打伊朗了？不怕被报复？···
音乐 -
造一艘航母有多难?
造一艘航母有多难?···
音乐 -
Node.js是谁发明的?
Node.js是谁发明的?···
音乐 -
做客孩子临走时带走几只玩具，我的孩子抗拒并一直哭，要怎么开导？
做客孩子临走时带走几只玩具，我的孩子抗拒并一直哭，要怎么开导？···
音乐 -
MacOS真的比Windows流畅吗？
MacOS真的比Windows流畅吗？···
音乐 -
据报道称“浏览器内核有上千万行代码”，浏览器内核真的很复杂吗？
据报道称“浏览器内核有上千万行代码”，浏览器内核真的很复杂吗？···
音乐 -
如果我写个脚本，一直跌的股票一旦上涨就立刻（1s内）买，接着一旦下跌就立刻（1s内）卖，会怎样？
如果我写个脚本，一直跌的股票一旦上涨就立刻（1s内）买，接着一旦下跌就立刻（1s内）卖，会怎样？···
音乐 -
伊朗没有战斗机吗？为什么不起飞空中拼***？
伊朗没有战斗机吗？为什么不起飞空中拼***？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
猜你喜欢